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    在過去的六個月時間里,澤亞企管老師不辭辛苦,加班加點,任勞任怨,由點到面,幫助東興系統地建立起了考核、薪酬體系及規范的營銷內控體系,使東興鋁材的生產成本得到了明顯控制,銷量得到了迅速提升。

    六個月來,通過澤亞企業管理咨詢老師與東興鋁材管理人員的共同努力,各項管理工作已經開始發生明顯變化。

    最關心的生產成本已得到了有效控制,每月節約成本十多萬元;營銷銷量增加了30%以上;廠內外退貨率己由8%—9%控制到5%以內;公司的數據體系、考核體系與薪酬管理體系建設已經基本形成;營銷中心、生產中心逐漸步入管理正軌,大大提升了東興在業內的競爭力。

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